统一采购平台实现需求提报与验收入库，实现采购业务与财务集成，满足管理分析与决策的需求
统一的数据管理
规范化采购流程
采购业务与财务结算集成
端到端的线上营销管理体系，实现自需求到资源、价格至电商平台、物流到最终结算的完整闭环管理
统一数据基础
线上处理销售业务
销售业务与财务集成
规范库存收、发、转、存等全流程库存管理，并有效分类，实现库存信息在整个公司范围实时共享, 库存管理规范化操作与可视化管理
智能化物流与运输建设提升物流效率，降低物流成本，以生产运行为中心的服务业务，优先满足生产管理需求，其次细化专业管理需求
以标准成本管理制度为核心，管理会计和财务会计有机分离，用规范化、流程化、标准化的成本管理体系覆盖全产线，各生产单位用统一、完整的成本信息进行灵活的对标分析。费用收集与会计核算紧密结合；物料变化与制造过程紧密结合，数据同源，保障账实一致，实现业财一体
优化采购、销售ERP流程，控制手工入账操作，让业务交易实时准确地产生财务凭证，提升财务整体管理效率；提升生产相关环节的自动取数能力（MES，能源系统等），促进产品按单核算的成本信息及时准确更新，为更好的经营分析创造条件
以战略决策为出发点确立努力方向，建立各种企业管理体系保障战略落地，企业运营管理需要体现各个专业内容的专业化管理要求。包括技术质量、设备、能源环保、自动化、信息计量、物流运输、人力资源、计财、安全保卫、党群工作等专业。细化生产环节的物料、设备、物流、工艺、能源、安全等的管理，在端上实现具体操作、数据采集，及其智能优化算法
决策模式创新，盈利模式创新，实现智能决策，数智企业
运营模式创新，包括智能研发、智慧运营、智能物流、低碳环保，产业链协同、
数字化能力输出、打造支撑企业数据服务、公共服务、
业务服务需求的三层平台化架构体系
生产模式创新，包括智能产线、智能车间、智能工厂
产品服务创新，包括智能装备、智能产品、智能服务
