强化医药企业的产供销协同体系，提升生产计划的预见性和可执行性，实现从销售预测到产销协同、生产计划、采购和生产执行的全过程闭环管控系统。具体包括：
药品销售预测管理、销售计划管理
需求管理：需求抵消、需求平衡等
生产计划管理，计划层面拉通销售、生产和采购
实现精细化的生产过程管控与生产成本管理，具体包括：
批生产指令管理、配方管理、批生产过程管理、物料管控、批生产记录管理等
实际成本核算、标准成本核算、成本还原、成本分析等
通过提升渠道的药品流通效率、商务效率和财务效率，整体提升企业的药品营销效率。具体包括以下核心的数字化能力：
客户资产管理
渠道订单管理
药品流向管理
营销团队与行为管理
应收管理和营销费用管理
将合规管控融进全业务过程，提升合规管控的效率，降低合规运营风险，具体包括：
供应商的准入与管理
物料全过程的合规管控
生产执行全过程的合规管控
药品追溯管理
通过三横五纵的应用架构，构建制药行业业务能力平台，提供具有医药行业特色的五大业务能力，以敏捷支撑前端业务场景的快速变化，同时拉通后端的管理支撑系统，构建业财融合的业务体系，实现高绩效的运营管理
