人口负增长环境下购房需求放缓，土地市场变量间接影响销售市场预期，库存去化慢，资金回笼周期长，易发风险；政策、金融等调控政策加码，行业上升空间见顶，利润缩水严重；金融资源占比较高，产业结构调整难度大
行业产值链分化割裂，产业“孤岛”较多，集中管控难度大；产业、员工、经营数据协调性差，数据敏感度低，经营策略缺乏支撑；业务模式滞后、运营效率缓慢、产品创新能力不强，综合导致企业核心竞争力不足
“三道红线”出台后，对房地产行业的金融监管加强，行业去杠杆速度加快，房地产企业融资渠道受限；市场预冷，营销回款速度放缓，房地产企业面临财务“青黄不接”的窘境，企业抗风险能力变差
甲乙同体企业数据库独立，且产业互动频繁，企业协同经营管理难度大，数字化转型困难；数据治理、管理能力滞后，对传统营业模式仍抱有“幻想”，数字化决心易动摇；数字化规划不够系统，存在“缺啥补啥”的情况，导致数据体系仍然是“孤岛式”发展，缺乏持久性、战略性
基于金蝶云·星瀚，通过标准化设计文件和一体化联动管理体系，规范各部门之间图纸衔接工作，避免因信息不对称造成的经济风险，从源头上规范成本管理，让每条成本数据都有来源
设计文件标准化
图纸管理一体化
双计划管理联动体系
设计、成本、施工一体化
基于企业经营目标及项目PDCA，高效制定项目计划目标，促进各职能协同，沉淀项目成果，提前预警各项进度风险，保障各职能进度目标达成，帮助项目进行提质增效，助力企业实现高效沟通、精细化管理的目标
关键节点计划，主项计划，专项计划，部门计划，个人周计划等多级计划管理模式，实现精细化管理
通过计划预警提醒，考核方案保障防范进度风险，保障进度目标达成
构建计划管理PDCA循环，持续提升，提质增效
基于金蝶云·星瀚，以利润为导向进行成本收益测算，实现成本可知、可控、可预测。合同中心一站式全程监控，支持多组织多层级管控，项目管理更安全高效
成本事前控制，支持决策
业务、财务、税务一体化
合同中心一站式监控业务全程
分级管控，动态管理
支持多场景采购模式，采购全过程数字化办理，让采购流程权责明确、过程透明、安全保密、审批快速、公平公正
支持集采、战采、材料公司等多场景采购模式
自定义采购方式，企业采购管理制度的落地、采购业务高效协同
供应商智能化评估、材料检验、严控采购质量
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自定义采购控价、招标清单、供应商360画像等方式帮助企业降本增效
通过预控体系，对项目潜在风险进行预测，防范质量风险；支持项目指标横向对比，提供针对性质检管控决策支持，同时分析工序质量，提前制定应对方针，多维度优化成本支出
质量预控体系建设
项目质量分析
工序质量分析
基于金蝶·营销云系统，以利润为目标，帮助房地产企业在拓展客源，缩短去化周期的同时，提升回款速度，降低管理成本，多维度数据助力决策层预测市场动向，助力企业效益提升
精细化营销管控体系
业财税一体化，加速回款
业务场景多维度数据洞察，助力决策
基于金蝶云·星瀚，向上承接战略规划，向下推动项目落地，降本增效实现企业经营管理闭环，汇集业务数据，让企业能有效预防潜在风险，及时调整经营策略，动态预测未来
经营闭环，健康运营
经营风险洞察
经营过程可知、可控，经营结果可预测
金蝶房地产企业数字化转型解决方案为员工、伙伴提供场景化、移动化协作平台，以数据驱动业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策，为房地产企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑
