消费者对生命健康认知提升以及医改政策导向，给医药行业带来新的探索方向。对国内医药企业的应变能力、服务能力、创新能力带来新的机遇和挑战
面对外部环境压力、各大流通企业生存开始迈入大并购、全国布局的节奏。集团化管控、标准化建设、业财一体、集团内各系统集成管理应对挑战
带量采购、医保谈判等极大压缩企业利润，曾经的高毛利时代不在，倒逼企业控制自身成本。监管力度的加强，合规管理（GSP）是企业生存的基础条件， 重视全过程质量追溯
各种新技术商业模式纷至沓来，优势整合、精益管理、降本增效。两票制、带量采购、传统营销模式向新营销模式转变
提供符合行业监管要求的数字化采购管理解决方案，提升医药流通企业采购流程的优化和自动化，提高采购效率和合规管理水平
链接产业链上下游资源，以本企业为核心的价值链；建设覆盖库存、物流的一体化敏捷供应链体系
应对市场、政策的快速变化，建立全渠道的快速调整及迭代体系
以智能核算、成本管理、资金管理、全面预算、人力资源为核心的集团财务管控、组织绩效管控和风险管控体系
建立符合国家药品监管要求的质量管理体系（GSP)，业务批发和零售环节业务链条全覆盖
借助企业内外部大数据平台，建立企业的商业智能分析平台，打造大数据决策体系
基于云原生、低代码的金蝶新一代技术平台(PaaS)底座, 围绕支撑前端业务触点、中台化协同平台以及集团后台业财一体化管控的三层管理架构，覆盖面向“营销、销售与服务”、“供应链运营”、“集团数字化管理”、“协同平台”和“数据体系”五大垂直业务领域
